6.项目资源管理总结

1、在资源管理中,控制资源特指实物,在老美的管理中,人是不能控制的,人是高度自觉。

2、团队中的人员互补

光环效应、晕轮效应:本质上是一种以偏概全的认知的偏误

举例:上学时,两个小孩打架, 老师知道后,会偏向于成绩好的学生,认为学习好的学生其它方面也好。

RAM : Responsibility Assignment Matrix 责任矩阵

RACI : Responsible (职责人) 中间责任人,执行/

Accountable (责任人) 最终负责人, 只能有一个

Consulted (被咨询人)

Information (被通知的人)

RAM包含了RACI,RACI是RAM的表现形式

获取资源过程的输出中有更新事业环境因素

(获取资源、建设团队、管理团队 只有这三个过程更新事业环境因素。 例如,小王是个实习生,经过3个月后,成长为工程师,因此要更新人力情况; 对人的管理)

选人的时候,使用多标准决策分析方法,列为人,行为 成本、经验、能力、沟通等等,对行分派权重。

人际交往: 项目初始时特别有用

积极主动、积累、厚积薄发

预分派:提前安排的人员

虚拟团队: PMP的网络班, 致命缺点:沟通不畅; 制定沟通规则

集中办公: PMP面授班

盖洛普员工满意度调查问卷 (Q12)

团队建设发展模型:塔克曼(Tuckman)阶梯理论

阶段:形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段

规范和成熟分不清, 整体、凝聚力、高效 就是成熟阶段

团队从成熟回退到震荡状态:有新人进来,团队遇到很难的问题

原文链接:https://blog.csdn.net/u012573878/article/details/108534115?ops_request_misc=%257B%2522request%255Fid%2522%253A%2522165277103516781435495548%2522%252C%2522scm%2522%253A%252220140713.130102334.pc%255Fblog.%2522%257D&request_id=165277103516781435495548&biz_id=0&utm_medium=distribute.pc_search_result.none-task-blog-2~blog~first_rank_ecpm_v1~times_rank-17-108534115-null-null.article_score_rank_blog&utm_term=%E8%B5%84%E6%BA%90

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