华为正式组建第二批军团,任正非:要采取灵活机动战略战术

记者 | 彭新

4月3日,华为心声社区发布的最新信息显示,华为于3月30日在深圳坂田基地K区举行了第二批军团组建成立大会。

第二批军团共十个,分别是电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

相比此前成立的煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源五大军团,新组建军团的行业显然更加细分,覆盖领域也更加广泛。比如,互动媒体和运动健康属于消费者业务,显示新核与海思相关,园区网络、数据中心网络等则属于运营商业务。

在两次军团集结的现场,华为创始人任正非、华为轮值董事长孟晚舟等华为核心高管悉数到场,为军团授旗并讲话。作为“困难时期”的冲锋队伍,华为将军团称之为“灵活机动的战略战术”。

实际上,新组建的第二批军团即2月底华为内部发文成立的十大预备军团。预备军团要经历一段运作时间,根据业务成绩来决定是否转正。

据称,“军团”的说法来自谷歌,即将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门,整合在一个个以细分场景为单位的独立部门中,缩短产品进步的周期,对重点行业进行突破,为华为寻找新的增长引擎。

任正非此前还对军团组织下了定义,即通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食。

于华为而言,成立军团还有更多考量。正如华为创始人、CEO任正非在军团成立大会上所说:“雨不打花花不红,我们不能只有天上有云,但不下雨。或者下雨,不落在花上,客户感知不到,所以我们采取以军团化的改革,就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗。”

任正非还称:“对当前国际风云变幻、我们面临着越来越严苛的打压的时候,公司要稳住阵脚,要积极地调整队形,坚定地为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术。”

2021年,华为实现全球销售收入6368亿元人民币,同比下降28.6%;净利润1137亿元人民币,同比增长75.9%;2021年研发投入达到1427亿元人民币,占全年收入的22.4%。

原文链接:https://www.jiemian.com/article/7294586.html

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